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涓冩槦褰╁崡鍥借寰嬭鍧??張斌:教化人心、重視均值,卓越團隊的造就之道|「耶魯-紅杉領導力中心」2017級

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無論在耶魯大學還是硅谷,體育都占據極其重要的位置。耶魯大學不僅贊助35個校級運動隊參加各類大賽,它還是美國NCAA(全國大學體育聯盟)的一級成員;而體育鍛煉則是促使硅谷獲得成功發展的秘訣之一。體育之所以被看重,是因為它對人的影響不僅體現在身體健康指數上,不斷追求卓越的體育精神及其追求卓越過程中體現的策略、協作等,能夠不斷引領人們走向巔峰。

1月13日,“耶魯-紅杉領導力中心”邀請中央電視臺體育頻道節目部主任張斌老師為2017級學員分享《領導力:體育決勝》。在近2個小時的時間里,張斌老師深度分享了自己日常工作和日常閱讀的體悟?!拔也鸞夤?500場球賽,只有到這個程度你才知道每個變化的背后意味著什么變化”,在張斌老師看來,對于領導力的理解,每個人的自我體悟更重要,無論有多少理論都不能代替。

本次分享不僅講解了領導力的核心構成,以弗格森、全黑隊為重點案例深入剖析團隊領導力的重要性,還深入解讀乒乓球、羽毛球、網球、排球、足球等在賽場上的制勝關鍵時刻、教練及其個人表現等,幫助學員全方位理解領導力。此外,張斌老師還重點推薦了有助于領導力學習的3本書籍、一部電影。本文為課程精華觀點摘錄。

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                                   體育中的領導力
                            是領導力和管理水平的最高體現

領導力是對自己本性的認知,它很大程度上決定了自己的事業方向、人生方向。領導力沒有一個完全統一的標準,說到底,首先要對自己進行深刻批判。因此,體察自我的能力是創建領導力的重要前提,此外,創造整個團隊、機構的領導力非常關鍵。

體育領導力的架構、體育賽事的表現管理是領導力和管理水平的最高體現。研究球隊的組織建設、領導力,我們會得到很多啟發。

弗格森之所以能夠帶領曼聯創造輝煌,是因為他思考的更多是如何把一個平凡的球隊鍛煉成一個偉大的組織。對他而言,他成就的不是一個球隊的成功,而是一個俱樂部的偉大、一個組織的完美。

“教練、領導者所從事的職業就是一個教化人心的職業?!?/p>

一個偉大的球隊不可能都由整齊劃一的人組成,成員構成應該多元化。球隊、企業、組織的調性一定不是極端者決定的,而是每個成員的均值決定的。因此,教練選擇球員的時候一定不只是從他的基礎數據判斷,而是從他的精神素養和內心去做精準判斷。

教練、領導者所從事的職業就是一個教化人心的職業。盡管企業對人的要求和判斷不會像球隊那樣縝密,但一個領導者必須有能力對人的內心產生深刻的影響。

人心管理是領導力的價值基礎,尤其在體育比賽中,教練對運動員內心的微妙體悟,是決勝的一部分。例如,在里約奧運會中,正因為劉國梁在關鍵時刻幫助馬龍調整認知系統,才得以讓他從1:3落后,最終反超對手、贏得勝利。

運動的閱讀對領導者非常重要。我拆解過1500場球賽,只有到這個程度你才知道每個變化的背后意味著什么變化。管理者和領導者終極的能力就是你必須在任何時刻,出現任何問題的時候,都能給出解決方案。很多決勝時刻往往就在1秒甚至更短的瞬間出現。因此,解決問題的能力對于領導力非常重要。

此外,Boss和Leader的差別在于,Leader除了管理他人,首先還需要成為自己的Leader。

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                                    偉大的教練
                                  擅于用人和控制

如何讓一支球隊長期保持穩定、杰出的表現?我有一個感受:在運動競技中,智慧往往被忽略。我們往往從技術的角度去分析一支球隊進步的合理性。精確的數據分析可以為我們的決策提供更多依據。盡管如此,人的判斷和智慧仍是機器設備暫且無法替代的。

用人和控制對弗格森而言極其關鍵,他的管理核心就是不讓球隊失控。很多企業、機構組織對待不同的成員千差萬別,但對他來講很簡單,30位職業球員,每人以前是百萬富翁現在是千萬富翁、億萬富翁,因此要對球員進行全面的管理。永遠不要失去對機構的控制,是領導力的基礎。此外,弗格森的領導力還體現在以下方面:

? 激勵

在他所做的一切中,激勵是非常關鍵的一點,對企業而言也是。激勵一定不止是金錢或榮耀這么簡單。任何一個偉大的球星,都是一個自我控制和自我激勵的非常杰出的案例,包括C羅在內。C羅用家庭生活進行強大的自我管理,他內心認定的法則就是獲得更多就必須付出更多。這看似簡單,但并非每個人都能充分體悟。在追求勝利的道路上,整個球隊必須完成對追求卓越的認同。

“專注度是一種本能,和技術、智慧沒有關系。最終的勝利往往取決于這種不可替代的本能?!?/p>

? 專注

很多人的專注能力在下降,我們每天面對很多問題的時候有淺思考、有深度思考、有沉浸式的投入,也有在別人看來消耗式的投入,但大多數人都在做消耗投入。如果你看弗格森的傳記,會看到很多吸引人的故事。例如,在這個俱樂部的訓練期,每天第一個來的人叫弗格森,到訓練場地安排一切,這件事情不容易。這份專注度和技術、智慧沒有關系,這是一種本能,而最終的勝利往往取決于這種不可替代的本能。在體育中,競賽不是最難的,日復一日的訓練才是最難的。

? 平衡團隊

在整個球隊的控制當中,球隊的平衡特別重要。教練員比一般的企業管理人員更擅長的一點就是對明星球員的管理。在企業中也常常存在能力很強,但讓你心理感受不好的員工,如何釋放這樣的員工的能量?如何達成團隊的平衡?這方面球隊做得特別好。

? 長期有效地幫助成員成長

這是主教練的核心價值。1999年歐洲冠軍杯的決賽被當成曼聯的經典戰役,他們如何在上半場保持落后的情況下,在比賽結束前最后兩三分鐘產生驚天逆轉,最終獲勝?是領導者讓所有人相信,勝利可以屬于自己。經過一次次的歷練,團隊會不斷成長。

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                                團隊延續傳奇的秘訣
                                塑造每個人的領導力

新西蘭全黑隊是英式橄欖球最偉大的球隊。他們創造的不僅是勝利,更是為國家創造榮耀。他們的口號是:我們塑造人,并非只塑造球員(build people not just players)。從1906到2016年,全黑隊幾乎是勝率最高的球隊,接近80%,因此人們很愿意對他們進行研究。

但他們的成長并不是一直穩定。2003年全黑隊一敗涂地,且傳出酗酒的丑聞。為此,他們開了三天的閉門會,得出一個重要的結論:只有更好的人的塑造,才有更好的全黑隊。他們發現球隊想獲勝,塑造每個人的領導力非常關鍵。

成就領導力一定要成就組織機構,成就一支球隊的領導力和偉大,這才是終極目的。因為成就某一個人的領導力和偉大可能會成就一個球隊的傳奇,但是這樣的傳奇無法永續。

在《遺產》(Legacy)一書中,詳細闡述了全黑隊制勝的15個領導力法則,這15個法則能夠讓我們清晰地看到一支偉大球隊的誕生。

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? 清掃一室:莫妄自尊大,莫看輕那些必做之小事。 Sweep the Sheds : Never be too big to do the small things that need to be done. ? 繼續偉大:當你已經贏得冠軍,就去挑戰下一場比賽。 Go for the Gap : When you’re on top of your game, change your game. ? 帶著目的去比賽:問“為什么?” Play with Purpose : Ask ‘Why?’ ? 傳球:領導者創造領導者。 Pass the Ball : Leaders Create Leaders. ? 創造學習環境:領導者是老師。 Create a Learning Environment : Leaders are Teachers. ? 沒有白癡:跟隨團隊。 No Dickheads : Follow the whanau. ? 擁抱期望:瞄準最高點。 Embrace Expectations : Aim for the highest cloud. ? 為勝利訓練:在壓力下練習。 Train to Win : Practice under pressure. ? 保持頭腦冷靜:控制注意力。 Keep a Blue Head : Control your attention. ? 了解自己:保持真實。 Know Thyself : Keep it real. ? 發明自己的語言:把你的世界變成現實。 Invent Your Own Language : Sing your world into existence. ? 犧牲:找一些你愿意為之犧牲的東西,并為之付出生命。 Sacrifice : Find something you would die for and give your life to it. ? 從儀式化到形成文化:創造文化。 Ritualise to Actualise : Create a culture. ? 做一個好祖先:種下你永遠不會看到的樹。 Be a Good Ancestor : Plant trees you’ll never see. ? 寫下你的遺產:你的時代到了。 Write Your Legacy : This is your time.

                                     __ 課堂推薦__

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成功的秘訣是什么?如何持續成功?如何達到世界級標準?如何處理壓力?如何訓練才能在頂級賽事中獲勝?當你離開后,留下了什么?在《遺產》(Legacy)一書中,通過深入剖析新西蘭全黑隊能夠成為世界上最成功的體育隊伍的深層原因,挖掘出了15個強有力、實用的領導力法則。

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在持續一段時間內帶領團隊走向世界一流的成功需要什么?弗格森是少數幾個真正知道的領導人之一。在他38年的執教生涯中,贏得了49座獎杯,并幫助曼聯成長為世界上最大的商業品牌之一。

在這本書中,弗格森揭示了他破紀錄的職業生涯背后的秘密。無論你在哪個領域,《Leading》都會幫助你成為一個更好的領導者。

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1936年柏林奧運會,不被看好的9個貧困男孩在賽艇運動中取勝,這是一項高高在上的精英運動。他們向世界展示了什么是勇氣、信任、團結、樂觀和決心。

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本片根據傳奇教練 Bob Ladouceur 的傳記 When the Game Stands Tall 改編,講述這位年輕教練是如何帶領De La Salle高中的橄欖球隊伍,打破美國歷史上所有記錄取得151場比賽連勝的故事。

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正如張斌老師說的那句話:對于領導力的理解,每個人的自我體悟更重要,無論有多少理論都不能代替。在結束了理論課程后,“耶魯-紅杉領導力中心”2017級學員隨即展開了一場生面別開的羽毛球友誼賽,用汗水和行動體驗真實比賽中的激情。

在往期“耶魯-紅杉領導力中心”的課程中,我們還體驗過足球、橄欖球等比賽,從各類比賽中,深切感受領導力的重要性。

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