Sorry. This page is not yet translated.

涓浗浣撳僵涓冩槦褰╁紑濂??紅杉FM|鄭慶生:互聯網的范式革命將會不斷地出現

sequoia-capital 1

2018.1.2 (1)

鄭慶生 紅杉資本中國基金合伙人,專注于TMT相關的消費、內容、媒體等領域的投資。

聽眾朋友大家好,又到了紅杉FM的時間了,我是紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生,今天和大家來聊一個叫做“范式革命”的話題?!胺丁本褪欠段У姆?,“式”就是方式的式。

投資人和創始人都有兩個根本的問題,第一是解決不了的預測性,第二是抵抗不了的焦慮感。解決不了的預測性,又叫做“下一個風口”在哪里的問題,怎么預測下一個流量紅利;抵抗不了焦慮感,叫做都下半場了,你還沒有進球。上次我們談了在線下尋找流量紅利,今天我們談談流量紅利最大的來源——范式革命,這是我借用的一個概念。美國著名科學哲學家托馬斯·庫恩在他的著作《科學革命的結構》當中提出了“范式”這個概念,簡化和稍微斷章取義一點說,就是指從事某一科學研究的群體所共同遵從的世界觀和行為方式。我非常喜歡這個概念,并且覺得本質上消費者或者用戶群體形成新的認知模式和行為方式也可以叫做范式。

比如說:原來下館子吃飯就是老實吃飯,這是一種范式,但是現在吃飯的時候上菜拍照、上傳朋友圈、等人點贊,這就是范式改變了,這是之前萬萬也沒有預測得到的。

在上個世紀初的一天,在一個電影院里,人類歷史上第一次有面部特寫出現在電影熒幕上,嚇得不少電影院里的美國觀眾直接奔出了大門,因為他們認為這個被電影熒幕“截斷”的人臉代表的是一個巨大的人頭。而幾乎同一時間的電影片,《火車大劫案》第一次嘗試將影片剪開,通過不同的編輯,使得觀眾形成不同的認知,蒙太奇應運而生,人類在面對電影的時候認知發生了飛躍。現在的我們已經很難想象,在此之前,人類的電影實際上是不間斷地完整拍攝一個熒幕版的話劇。正如互聯網剛剛開始的時候,互聯網更像是在線的報紙。在YAHOO上線的時候,用戶還是依靠分類來尋找信息。

每一次新的范式發生,就會爆發一波新的流量紅利,流量紅利則被不斷創新的變現所吸收,門戶、QQ、導航、瀏覽器、微博、微信、長短視頻,對應的變現是廣告、電商、游戲、直播、互聯網金融、會員費,流量變現交替地發展。

我之所以在戰略觀點上并不同意互聯網有“下半場”的說法,正是因為有所謂下半場就是隱含著終局,而商業模式如果有終局,那么人類的行為模式也就會停止范式的革新。至少,至今為止的人類歷史,并不支持這樣的論點。從互聯網下半場這個說法開始的13和14年左右,到今天,信息流、直播、短視頻、共享單車、新零售技術相繼爆發,盡管他們還沒有形成新的根本格局。但是同樣,BAT這個說法誕生到今天也大概只有十年左右,所以已經偉大的企業要保持警惕,還沒有偉大的創業者要保持信心。

與范式革命相對應的是效率提高,我把互聯網投資中范式革命的投資看成是互聯網產品的投資,而效率提高類的投資則是產業經濟的互聯網化。這兩種模式對我們投資人和創業者的風險要求是不同的,前者更加具有藝術性和直指人心的色彩,而后者更加接近傳統的消費投資,更加重視產業的經驗。

三四十年前,一本叫做《小靈通漫游未來》的科幻小說流行全國,三四十年過去了,我們回頭看這本書,是非常有意思的,這是范式預測的一個范本,里面預測了未來,也就是我們現在的各種生活,總結下來,就是高估了效率的提升,比方說周末去月球度假,會飛的汽車,樹一樣高的玉米;而完全沒有預測到任何范式革命。那么,范式革命是可以被理性預期的嗎?范式革命的創造和被首肯是如何發生的?關于這個問題,約等于每天在各種會議上被提起:“你覺得下一個風口在哪里?”

當然,依據數據上的蛛絲馬跡,深入思考、邏輯推演也是有效的,但是更重要的是相信細小的蝴蝶扇動翅膀,會爆發颶風一樣的范式革命,只有這樣,才能保持一個對世界敏感的狀態。好像聽我說完這段,大家還是不知道風口在哪里對不對?但至少可以自我安慰一下:也許,能夠更加精確地陳述問題,已經是解決問題的一半。

在紅杉資本中國基金十周年的演講上,沈南鵬先生曾經說過:在紅杉的世界里沒有創業的“冬天”。我想,沒有冬天就是創新永無止境,我們認為范式革命和效率提升會不間斷地一直在創業者中被提出,被在人群中實驗,而我們永遠是創業者身后支持的創業者,我們永遠推動嶄新的范式革命成為傳奇。

好,感謝各位收聽本期的紅杉FM,我們下次再會。