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鍗楀浗涓冩槦*鍥捐璁哄潧:共同學習、常識及其之上的世界觀:沈南鵬×徐小平×周鴻祎×楊瀾×陳志武縱論終身學習

10月29日下午,在“耶魯-紅杉領導力中心”2017級開學典禮上,紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬,真格基金創始人徐小平,360集團董事長兼CEO周鴻祎,陽光媒體集團主席、天下女人研究院院長楊瀾,耶魯大學教授陳志武,在耶魯北京中心董事總經理李恩祐的主持下,和創業者學員們一起探討了終身學習為領導力賦能等話題。

君子之于學也,終身焉而已(《大學辨》)。對創業者來說,怎樣將思辨性思維應用于商業實踐中?怎樣建立異于常人的超強的戰略認知能力?怎樣利用失敗、利用犯錯去不斷反思和學習?以下為論壇嘉賓發言的金句摘要。

Lifelong Learning and Leadership Development 4

“創業者不僅要有理性的商業常識,還要有藝術家般的創造力?!薄?沈南鵬

問:在“耶魯-紅杉領導力中心”2016級學員結業典禮活動上,您特別提到了Critical thinking(思辨性思維)的重要性。結合商業實戰,如何把學習中獲得的思辨性思維運用到商業決策和創業過程中?

第一,企業要想培養思辨能力,需要有相應的組織架構去支持,盡量扁平化可能就是一種適合的架構。創業公司在一二十個人的時候,決策相對來說比較容易做出。但發展到三四百人時,怎樣能夠把基層員工的意見反映到最高管理層上來?這就需要倡導一種扁平文化,才能讓思辨性思維發揮作用,才有可能去挑戰一些固化的思維或者是僅僅“看起來正確”的想法。

第二,從方法論來講,如何建立思辨性思維?正好最近我讀了郝景芳的新書《人之彼岸》,書中一篇文章談到她對人工智能的一些理解,我是非常有共鳴的,人類跟人工智能最重大的差別,也正是思辨里面最重要的兩項能力:一是常識及其之上的世界觀。商業確實有一些獨特的常識,如果上升到宏觀層面就是世界觀和格局,要根據對產業常識的理解去做出很多相應的判斷;二是創造力,我認為今天的商業比50年、100年以前的商業更加需要創造力。所以,每個人不僅要成為有精細化管理能力的CEO,同時還要有那么一點藝術家般的創造力。

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“創業者要從學習中獲得超強的戰略認知能力,作戰必勝的豪氣,有膽量贏的勇氣?!薄?徐小平

問:天使投資就是投人,在考察創業者領導力的過程中,您有哪些有效的判斷方法?

對創業者來說,需要的是一個加速度的學習過程,五倍十倍于常人的學習適應調整決策的過程,讓你有超強的戰略認知能力,以及有一種作戰必勝的勇氣,承擔風險有膽量贏的勇氣。

關于創業者的學習能力、認知能力,這牽扯兩個問題:第一,你對創業、對資本、對市場,在你的認知里有沒有一個路線圖?第二,有沒有膽量贏?怕失敗,所有許多人不創業,但是對于創業家來說,你要有膽量向巨頭發起挑戰,你要天天不斷考慮如何出奇制勝、千里突襲,用各種各樣的手段跟巨人作戰。什么叫有膽量贏?就是你不要光看對手,而是看你自己比昨天成長了多少,要有雄才大略,不斷每天超越自己。創業者資金少,巨頭錢多,那就要有一種叫作戰必勝的豪氣,這既是企業戰略,也是創業者的成長戰略。

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“利用失敗、利用錯誤不斷學習的公司,才能迎來高速成長?!薄?周鴻祎

問:個人與公司兩個層面的“終身學習”有何異同?您是如何讓公司更具學習力,不斷顛覆自己、隨需而變,去迎接更大挑戰?

為什么我覺得一個人、一個公司需要不斷學習?

第一,企業發展的不同階段對創業者的要求是不一樣的。坦率地說,如果是五個人到五十個人的公司,我不需要太多學習,只需要扮演一個好的產品經理就行。但到了要管一個五千人規模的公司時,你突然發現,怎么我擅長的這些東西不再有用了?當你把公司作為一個產品,當員工也變成這個產品的一部分的時候,你會發現,這時候領導力就會變得很重要,管理思維就變得很重要。

第二個感受是,在快速變化的產業環境里,你過去的知識不夠用了,不能說我手里有把錘子就把所有的東西都當成釘子來處理?;肪吃詒破紉桓齬拘枰歡轄?。如果企業創始人和CEO不能形成學習心態,你就無法帶動公司學習。

第三,學習的障礙就是舒適區的問題。公司沒有壓力就會倦怠,容易陷入中等收入陷阱,后面加入的員工只想著把目前的業務維持下去,小車不倒只管推。問題就是,人就不再學習了,認為這種模式會千秋萬代延續下去。在企業小的時候,CEO是學習的發動機,當企業大了,文化就變得更重要。在形成企業文化過程中,如何成為一種學習型組織?再大的企業不學習,都會退步。歸其本質,是企業家滿足于現狀、滿足于現在的舒適區,不思進取的標志就是不再學習了。而利用失敗、利用錯誤不斷學習的公司,才能迎來高速成長。

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“像孩子那樣去學習,不僅是習得數據和理性,而且要建立常識和直覺?!薄?楊瀾

問:AI擅長的深度學習與人類提倡的終身學習的差異化體現在哪里?在領導力方面,AI的成長又是否能為人類助力?

人類智能與AI最大的差別是人類有自我意識,而機器只是模仿人類的情感表達。AI依靠大數據學習,人類可以從小樣本學習,并舉一反三。我覺得,一是要像孩子那樣去學習,不僅是習得數據和理性,而且要建立常識和直覺;二是不僅要追求科技知識,還要培養人文素養。而科學和藝術的結合,會極大促進我們的創新能力。

從創業的角度來說,我的第一個想法是,要找到自己真正想成為的那個企業狀態,在生態叢林中找到自己的位置,而不是簡單地去攀比所謂的規模。

第二個想法是,創業,要求的是不斷洞察人性的需求,做出符合人性的產品,這也是一個學習的過程和發現市場需求的過程。就像我們在研究人工智能時,會越來越多地去參考人性是什么,一個機器人可以幫你掃地做飯,但是一個媽媽給孩子的眼神它永遠學不來。所以,創業就是洞察人性的根本需求,在中國人未來生活方式的深刻變革中,找到自己的商機。

“學習如何安排好自己的一生?!薄?陳志武

問:陳教授博覽群書,也曾說過“年輕的時候創業,到年齡大一些可能就會思考一些哲學問題,這也是一個不斷學習的過程”。請問您是如何學習的?有什么心得和方法論?

學習,就像每天都要喝水、時時刻刻都要呼吸空氣一樣??贍苧Ю砉た票塵暗拇匆嫡弒冉隙?,更多考慮的是怎樣提高自己的專業能力。我的建議是,應該進行多方面的學習,不只是從專業和技術上讓自己變成一個對社會有用的人,而是多多考慮和學習如何安排自己一生,使自己成為對自己有意義的人,過一個豐滿的人生。這就需要多一些非專業的知識,發展其他方面的興趣,通過興趣和知識的儲備讓自己活到150歲都忙不完學習和思考。